组织架构
各主要部门所营业务
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| 主 要 部 门 | 主 营 业 务 |
| • 稽核室 | 对内部控制制度及会计制度执行情形进行稽核，对异常状况做改善建议及后续追踪。 |
| • 总管理处 | 负责协助董事长处理集团相关工作及事务。 |
| • 管理部 ⇒ 人资法务 ⇒ 总务行政 |
执行人事薪资、在职训练、人员招募等事宜与法律文件撰拟及诉讼程序之执行与联系事宜。 负责总务庶务采购事宜及办公用品与设备之登载管理，以及重要收发文管理等行政工作。 |
| • 资讯部 | 进销存系统、请采购系统、财会系统、人资行政系统、档案管理系统等等有关ERP系统及决策支援系统之软体开发及相关硬体设备维护。 |
| • 生产部 ⇒ 制造课 ⇒ 仓管课 |
整平裁剪分条、剪床、油压折床成型、毛丝面处理、平板抛光、电离子切割形板、平板冲孔等。 材料检验及原物料、成品之仓储规划管理。 |
| • 业务部 ⇒ 业务销售课 ⇒ 业务管理课 |
市场调查与行销策略计划、产品报价与销售业务、售后服务及其他有关销售业务。 客户信用管制与异常处理，负责产品有关进货、销售、存货之控制管理与生产之协调。 |
| • 国外部 | 国外原料与制成品市场调查与行销策略计划、国外产品报价与销售业务、售后服务及其他有关销售业务、出口货物报关作业及国外原料之采购与开状。 |
| • 财会部 ⇒ 财务课 ⇒ 会计课 ⇒ 股务 |
负责财务资金之规划、调度与出纳。 负责会计制度之建立，各项帐务、税务有关之会计处理及规划事宜及成本之计算分析、预算之编制、管理分析等。 股务相关事务委托股务代理公司办理。 |