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永续发展委员会组成及执行状况：

遵循本公司ESG 政策的愿景与使命，以董事会为永续发展相关议题之最高决策单位，于民国(下同)113 年成立功能性委员会「永续发展委员会」，由独立董事担任召集人，与多位不同领域的高阶主管共同检视公司的核心营运能力，订定中长期的永续发展计画。
「永续发展委员会」担任上下整合、横向串联的跨部门沟通平台。
经由每季会议及依议题而设的公司治理小组、永续环境小组、社会责任小组，辨识攸关公司营运与利害关系人所关注的永续议题，拟定对应策略与工作方针、编列各组织与永续发展相关预算、规划并执行年度方案，同时追踪执行成效，确保永续发展策略充份落实于公司日常营运中。

「永续发展委员会」113年度共召开 2次会议，议案内容包含：

1. 鉴别需关注之永续议题，拟定因应行动方案
2. 永续相关议题之目标、政策及行动计画
3. 监督永续经营事项之落实，并评估执行情形

「永续发展委员会」每季向董事会报告永续相关议题，董事会听取经营团队的报告（包含 ESG 报告），经营阶层对董事会提拟公司策略。董事会评判这些策略成功的可能性，也必须经常检视策略的进展，并且在需要时敦促经营团队进行调整。

环境、社会及公司治理之风险评估及相关风险管理政策或策略

永续发展委员会依据重大性原则进行分析，与内外部利害关系人沟通，并透过检视国内外研究报告、文献及整合各部门评估资料，据以评估具重大性之ESG 议题，订定有效辨识、衡量评估、监督及管控之风险管理政策及采取具体之行动方案，以降低相关风险之影响。
依据评估后之风险，订定相关风险管理政策或策略如下：

重大议题	风险评估项目	说明
环境	环境冲击及管理	公司经由执行制程安全管理与制度化的管理循环，有效降低污染的排放与对环境所造成的冲击。 利用 TCFD 架构建构公司的气候风险辨识流程。 依据「ISO 14064-1」定期盘查温室气体排放量，检视公司营运所面临的冲击。根据碳盘查结果，持续执行减碳措施，有效降低范畴一排放风险及因输入电力、热或蒸气而造成的范畴二间接之温室气体排放。 年度规划内部稽核计画，针对公司须遵循各相关环境法规之合规情形，并稽查各作业流程已符合规定。
社会	职业安全与卫生	每年定期举行消防演练和工安教育训练，培养员工紧急应变以及自我安全管理的能力，免于员工接近可能造成伤害或疾病的情况（如化学药品、辐射、高压、噪音、火灾、爆裂物)。
	产品品质安全	合并公司各项产品遵守政府规范的各项法令无任何危害物质。
公司治理	社会经济与法令遵循	透过建立治理组织及落实内部控制机制，确保公司所有人员及作业确实遵守相关法令规范。
	强化董事职能	为董事规划相关进修议题，每年提供董事最新法规、制度发展与政策。 为董事投保董事责任险，保障其受到诉讼或求偿之情形。
	利害关系人沟通	为避免利害关系人与公司立场不同，造成误解引起经营或诉讼风险，公司每年分析重要利害关系人与其关心之重要议题。 建立各种沟通管道，积极沟通，减少对立与误解。设投资人信箱，由相关对应窗口发处理并负责回应。