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永續發展委員會組成及執行狀況：

遵循本公司ESG 政策的願景與使命，以董事會為永續發展相關議題之最高決策單位，於民國(下同)113 年成立功能性委員會「永續發展委員會」，由獨立董事擔任召集人，與多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發展計畫。
「永續發展委員會」擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。
經由每季會議及依議題而設的公司治理小組、永續環境小組、社會責任小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。

「永續發展委員會」113年度共召開 2次會議，議案內容包含：

1. 鑑別需關注之永續議題，擬定因應行動方案
2. 永續相關議題之目標、政策及行動計畫
3. 監督永續經營事項之落實，並評估執行情形

「永續發展委員會」每季向董事會報告永續相關議題，董事會聽取經營團隊的報告（包含 ESG 報告），經營階層對董事會提擬公司策略。董事會評判這些策略成功的可能性，也必須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。

環境、社會及公司治理之風險評估及相關風險管理政策或策略

永續發展委員會依據重大性原則進行分析，與內外部利害關係人溝通，並透過檢視國內外研究報告、文獻及整合各部門評估資料，據以評估具重大性之 ESG 議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。
依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：

重大議題	風險評估項目	說明
環境	環境衝擊及管理	公司經由執行製程安全管理與制度化的管理循環，有效降低污染的排放與對環境所造成的衝擊。 利用 TCFD 架構建構公司的氣候風險辨識流程。 依據「ISO 14064-1」定期盤查溫室氣體排放量，檢視公司營運所面臨的衝擊。根據碳盤查結果，持續執行減碳措施，有效降低範疇一排放風險及因輸入電力、熱或蒸氣而造成的範疇二間接之溫室氣體排放。 年度規劃內部稽核計畫，針對公司須遵循各相關環境法規之合規情形，並稽查各作業流程已符合規定。
社會	職業安全與衛生	每年定期舉行消防演練和工安教育訓練，培養員工緊急應變以及自我安全管理的能力，免於員工接近可能造成傷害或疾病的 情況（如化學藥品、輻射、高壓、噪音、火災、爆裂物)。
	產品品質安全	合併公司各項產品遵守政府規範的各項法令無任何危害物質。
公司治理	社會經濟與法令遵循	透過建立治理組織及落實內部控制機制，確保公司所有人員及作業確實遵守相關法令規範。
	強化董事職能	為董事規劃相關進修議題，每年提供董事最新法規、制度發展與政策。 為董事投保董事責任險，保障其受到訴訟或求償之情形。
	利害關係人溝通	為避免利害關係人與公司立場不同，造成誤解引起經營或訴訟風險，公司每年分析重要利害關係人與其關心之重要議題。 建立各種溝通管道，積極溝通，減少對立與誤解。設投資人信箱，由相關對應窗口發處理並負責回應。