建錩實業股份有限公司

1 董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理

本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集會議辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。

董事會轄下成立「永續發展委員會」，每年召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。委員會下亦設有永續發展推動工作小組，負責分析及監控氣候相關風險與機會，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。

2 辨識氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、 長期)。

    本公司進行整體風險與機會辨識，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。2024年依據影響時間長短及衝擊大小分別擬定因應措施及策略，

    氣候變遷風險與機會影響分析如下：

3  極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。

面臨異常氣候之風險，天然災損如颱風、水災、旱災等極端氣候存 在營運中斷之風險。 

對財務之影響為：營收損失、成本增加。

轉型風險(1)減碳政策與法規因應之風險。(2)企業碳足跡及溫室氣體排放量之管制。(3)採購時需，對於供應鏈是否符合相關政策與法規需進行評估作業。

對財務之影響為：成本增加。

4  氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。

董事會為本公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，本公司依「風險管理政策與程序」設置風險管理組織 架構及其職掌，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。並將可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理政策與程序。風險管理相關單位依據各部門業務範疇，進行營運、財務、環境、作業及其他等五大範疇風險鑑別與分析，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。

   本公司目前尚未使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，預計將於2025年~2026年規劃氣候目標，包含所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。